En ledningsgrupp har ett långtgående ansvar för helheten även om dess medlemmar representerar sina respektive verksamheter. Precis som i en medarbetargrupp kan man här behöva fördjupa relationerna i gruppen för att öka tilliten mellan gruppmedlemmarna. Ökad tillit gör att gruppen kan hantera mer komplexa frågeställningar och därmed öka förutsättningarna till goda resultat och måluppfyllelse.
För att skapa goda resultat i en verksamhet behöver fokus läggas både på det vi benämner SAK-plan och PROCESS-plan. Sak-planet handlar om att skapa tydlighet kring syfte, mål och arbetsformer, d v s VAD som ska uppnås och göras. Processplanet handlar om samspelet och relationerna i gruppen, d v s HUR detta ser ut och ska gå till. Fokus för grupputvecklingen handlar därför oftast om båda dessa perspektiv beroende på vad gruppen behöver vid varje givet tillfälle. Grundtanken är se grupputvecklingen som en process för att åstadkomma långsiktiga förbättringar.
